建材總公司開展2024年度經(jīng)營管理交流會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-26
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為安排部署新年度工作，助推公司各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)落地，1月24日，堯柏建材總公司召開2024年度經(jīng)營管理交流會(huì)議，集團(tuán)副總裁劉曉軍、公司總經(jīng)理張偉軍出席此次會(huì)議。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)深刻剖析了2023年度工作不足，闡述本年度工作開展思路及措施。結(jié)合經(jīng)營過程中預(yù)算執(zhí)行、逾期賬款管控、干部作風(fēng)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等問題與會(huì)人員進(jìn)行交流討論，為管理者工作開展帶來全新的思考與啟發(fā)。
張偉軍就各職能部門年度工作開展提出具體要求，他指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以老帶新做好系統(tǒng)內(nèi)人員傳幫帶。采購部要深挖成本管控，秉持“內(nèi)采為主、外采為輔”的整體思路，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金支付計(jì)劃。辦公室要做好上傳下達(dá)，發(fā)揮好指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督職能，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。人力資源部要探索符合公司發(fā)展的考核模式，制定與公司發(fā)展相匹配的管理制度。安全環(huán)保監(jiān)察部要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從員工思想根源解決問題，確保安全管理工作不搞形式、不走過場，逐層逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部要從質(zhì)量管理、產(chǎn)品保供、成本管控、設(shè)備維護(hù)、品牌建設(shè)等多方面入手，有的放矢制定公司經(jīng)營策略。銷售系統(tǒng)要以“提銷量、控應(yīng)收、保利潤”為目標(biāo)，不遺余力繼續(xù)推行預(yù)付款銷售模式，增加市場份額，保證公司充足的現(xiàn)金流。全體員工深入踐行“四講四強(qiáng)化”與工作總基調(diào)要求，確保年度目標(biāo)順利達(dá)成。
最后，劉曉軍作重要講話。他指出，本次經(jīng)營分享交流會(huì)議旨在明晰目標(biāo)、理清思路、制定措施，確保年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，堯柏建材要以實(shí)現(xiàn)利潤、控制應(yīng)收、提升基礎(chǔ)管理為總目標(biāo)，夯實(shí)業(yè)務(wù)、落實(shí)指標(biāo)、儲(chǔ)備銷量，確保應(yīng)收可控、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，做好團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)，通過落實(shí)想法、統(tǒng)一核心，步調(diào)一致、完成目標(biāo)。
方向堅(jiān)定如鐵，步伐穩(wěn)如磐石。新的年度已經(jīng)開始，本次會(huì)議通過明晰目標(biāo)、理清思路、制定措施，為業(yè)務(wù)開展指明了方向。堯柏建材全體員工將以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒，繼續(xù)爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，敢闖敢干加實(shí)干，用奮斗造就新基業(yè)，向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。（堯柏建材總公司 郭蓉）
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